Нулевой травматизм или концепция VISION ZERO

Каждая травма на предприятии - это не только личная трагедия для сотрудников и их семей, но и для организации в целом. Конечно, руководство каждой компании стремится свести к минимуму травматизм на рабочем месте. Но возможно ли достичь абсолютной безопасности? По крайней мере, к этому нужно стремиться, и Vision Zero, также известная как "Нулевой травматизм", призвана помочь руководству достичь этого.

Согласно данным международной организации труда (МОТ), в результате несчастных случаев на рабочем месте или заболеваний, связанных с работой, каждый год погибает 2,3 миллиона человек во всём мире. Помимо этого, специалисты ежегодно регистрируют около 340 миллионов несчастных случаев на производстве и 160 миллионов жертв профессиональных заболеваний.

В России за 2020 год Фонд социального страхования зафиксировал более 32 тысяч страховых случаев производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Vision Zero в компании означает систематическое предотвращение несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Благодаря гибкости правил, концепция нулевого несчастного случая может быть адаптирована к любой организационной структуре, независимо от сферы ее деятельности и географии. Более того, внедрение Vision Zero в России одобрено Минтрудом: по состоянию на 2018 год наша страна названа в списке официальных партнеров программы.

Программа Vision Zero была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (ISSA) и изначально использовалась для снижения количества аварий на дорогах. После того как Швеция начала реализацию программы и увидела снижение числа ДТП со смертельным исходом, другие страны начали ее тестировать. И поскольку большинство европейских стран достигли ощутимых результатов в течение нескольких лет после внедрения Vision Zero, концепция была принята и применена в других областях, таких как управление охраной труда.

Любой руководитель, а тем более директор, является образцом для подражания для своих сотрудников. Поэтому нужно не только устанавливать правила, но и следовать им.

Принципы лидерства Vision Zero:

• Четкие структуры взаимодействия;
• Поощрение обнаружения факторов риска (никаких замалчиваний)
• Незамедлительно реагировать на любые нарушения
• Правила безопасности максимально прозрачны и понятны; все сотрудники знают и понимают их
• Все сотрудники знают свои зоны ответственности
• Защитные средства предоставляются своевременно
• Охрана труда финансируется на постоянной основе.

Для того чтобы профилактика работала, необходимо отслеживать риски. Кроме того, оценка рисков и выявление угроз должны быть систематическими. Необходимо уделять внимание техническому обслуживанию, профилактике, своевременному ремонту и качеству работы подрядчика.

Что необходимо для достижения этой цели:

• Включить оценку рисков в обязанности всех руководителей
• Документировать и проверять результаты оценки угроз, а также разработки и внедрения превентивных мер
• Установить периодическую переоценку рисков
• Документировать всю информацию о чрезвычайных и предаварийных ситуациях в виде статистических отчетов
• По результатам оценки разрабатывать и внедрять персональные и рабочие инструкции

Успех в области охраны труда требует постановки четких целей и принятия конкретных, практических шагов. И самое главное, они должны быть установлены в рамках различных программ, учитывающих конкретные потребности компании.

Расстановка приоритетов может быть направлена на постоянное снижение количества несчастных случаев, а может выделять список областей или показателей, требующих повышенного внимания. Например, вы можете нацелиться на конкретное оборудование.

Понимание того, что охрана труда и техника безопасности является заботой руководства не только на словах, но и на деле, изменит отношение сотрудников к охране труда и технике безопасности.

Vision Zero предполагает, что работа по охране труда и технике безопасности структурирована и предполагает активное участие всех сотрудников организации, а не только тех, кто отвечает за охрану труда и технику безопасности. И, что важно, все они не только достаточно мотивированы, но и компетентны.

Что необходимо:

• Четкая структура, четко определенные обязанности, процедуры и процессы.
• Наличие специалистов по охране труда (инженеров, врачей, психологов, специалистов по гигиене труда).
• Персонал по оказанию первой помощи и пожарной безопасности проходит регулярное обучение и повышение квалификации.
• Систематические проверки.
• Строгое следование и соблюдение правил охраны труда является одним из основных требований при приеме на работу и продвижении по службе руководящего персонала.
• Личное участие руководства в семинарах, проверках собственных производственных участков и проверках качества охраны труда у подрядчиков.

Невозможно свести травматизм к нулю, не позаботившись о безопасности производственных помещений и оборудования. Для этого необходимы технические, организационные и индивидуальные меры.

Машины, сооружения, оборудование и рабочие места должны соответствовать стандартам охраны труда и техники безопасности. А рабочая среда должна минимизировать вредное воздействие на здоровье сотрудников. Благополучие сотрудников должно быть реальной целью, даже если работа связана с профессиональными рисками.

Инвестиции в повышение квалификации работников могут снизить количество несчастных случаев, которые не только заканчиваются трагически, но и грозят штрафом организации.

Часто ответ на вопрос «Как это произошло?» — из-за некомпетентности работника. И именно поэтому еще одно золотое правило программы Vision Zero — за каждой должностью нужно закрепить список квалификационных требований. И регулярно его пересматривать, так как знания имеют свойство устаревать.

У каждого руководителя есть два мотивационных инструмента, которые в обиходе называют "кнутом и пряником". Нарушение правил должно справедливо наказываться без исключения, и, наоборот, позитивное участие в организации безопасности должно поощряться.

Созданию позитивной культуры может помочь следующее:

• Серьезное отношение ко всей информации о неудачах;
• Открытый подход к идеям сотрудников;
• Лично оценивать руководство, включая всех менеджеров и супервайзеров;
• Поощрение заботы работников предприятия друг о друге;
• Предоставлять финансовое вознаграждение за высокую производительность и безопасную работу.

ISSA и IOSH также разработали чек-лист для руководителей, чтобы они могли определить, следуют ли они и их сотрудники принципам концепции «Ноль смертей».

Обратиться к специалистам "Балтийского центра безопасности труда". Ведь наши специалисты - это команда профессионалов по охране труда, пожарной и электробезопасности, экологической поддержке, эксперты по промбезопасности, метрологии и дефектоскописты, преподаватели и методисты учебного центра.